كلية التربية الرياضية للبنات
قسم الترويح والإدارة الرياضية
مرحلة البكالوريوس
امتحان مقرر التنظيم و الإدارة
للعام الجامعي 2014- 2015م
الفرقة : الرابعة التاريخ :12/ 1 / 2015م
الزمن : ساعتان الدرجة الكلية : (60درجة )
أجيبى عن الأسئلة الاّتية :-
السؤال الأول ( 20 درجة )
أ ــ الإدارة تعنى انجاز اهداف المؤسسة من خلال الأفراد و الموارد الأخرى و كذلك القيام بالوظائف الإدارية الأساسية ..... ناقشى هذه العبارة موضحة
- ماذا يقصد بالتوظيف و ما هى خطواته ( مهامه )
- صفات الإدارة الرياضية الفعالة
ب ــ عرفى التنمية الإدارية و اذكرى عناصرها موضحة أجهزتها فى المجال الرياضى
السؤال الثانى (20 درجة )
أ ــ نظمى دورة رياضية بطريقة خروج المغلوب من مرة واحدة لعدد (11) فرقة رياضية و ذلك بالرسم
و الشرح ... ثم اذكرى القانون و احسبى عدد المباريات
ب ــ تعتبر طريقة التحدى إحدى طرق تنظيم الدورات الرياضية و تنقسم إلى طريقة ------، و طريقة ----- .
- من اهم مميزات طريقة التحدى :-
1- .......................... 2- ..................................
3-........................... 4- ..................................
السؤال الثالث (20 درجة )
تتنوع اساليب الإدارة الحديثة التى انتقلت إلينا عبر العولمة و عصر الإنفتاح التكنولوجى المتسارع الذى نعيش فيه اليوم .... فى ضوء ذلك
- وضحى كيف يمكن تطبيق الإدارة بالأهداف من خلال عناصر الإدارة
- أذكرى مميزات اسلوب الإدارة بالأهداف
- تكلمى عن ماهية الإستثمار فى المجال الرياضى و أهم ( المعوقات / العقبات ) التى تواجهه
انتهت الأسئلة مع أطيب الأمانى بالنجاح و التوفيق
أ . د / سميرة خليل
نموذج الاجابة امتحان تنظيم وادارة الفرقة الرابعة للعام الجامعي 2014/2015 م
السؤال الأول ( 20 درجة )
ماذا يقصد بالتوظيف و ما هى خطواته ( مهامه )
ج أ / يقصد بالتوظيف هو عملية مكونة من عدة خطوات صممت لتزويد المؤسسة بالأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة وهذه الخطوات تتضمن : التخطيط للموارد البشرية ، توفير العاملين ، الاختيار ،
التعريف بالمؤسسة ، التدريب والتطوير ، تقييم الاداء ، المكافآت والترقيات والنقل ، انهاء الخدمة .
خطوات التوظيف :ـ
1. التخطيط للموارد البشرية : الغاية منها هي التاكد من تلبية احتياجات المؤسسة من العاملين ويتم عمل ذلك بتحليل خطط المؤسسة لتحديد المهارات المطلوب توافرها في العاملين .
2. توفير الموظفين : في هذه العملية يجب علي الادارة جذب المرشحين لسد الاحتياجات في الوظائف الشاغرة .
3. الاختيار : بعد عملية توفير العاملين يتم تقييم هؤلاء المرشحين الذين تقدموا لشغل المواقع المعلن عنها .
4. التعريف بالمؤسسة : بمجرد اختيار العاملين يجب ان يتم دمجهم بالمؤسسة وتتضمن تعريف مجموعات العمل بالموظف الجديد .
5. التدريب والتطوير : تتضمن أن تحاول المؤسسة زيادة قدرة العاملين علي المشاركة في تحسين كفاءة المؤسسة والتدريب يهتم بزيادة مهارات العاملين بينما يهتم التطوير باعداد العاملين لاعطائهم مسئوليات جديدة لانجازها .
6. تقييم الاداء : يتم تصميم هذا النظام للتاكد من أن الاداء الفعلي للعمل يوافق .
7. قرارات التوظيف : قرارات التوظيف المرتبطة بالمكافات التشجيعية الترقيات والنقل الي ادارة أخري يجب أن تعتمد علي نتائج تقييم الاداء .
8. انهاء الخدمة : الاستقالة الاختيارية والتقاعد والايقاف المؤقت والفصل يجب أن تكون من اهتمامات الادارة أيضا .
صفات الإدارة الرياضية الفعالة
1. الشمول : تعني ضرورة أن تتضمن الادارة كافة جوانب مجالات العمل في الهيئة الرياضية وذلك في حدود اختصاصاتها .
2. التكامل : يعني أن يتولي كل قسم أو جزء في الهيئة الرياضية جانب من التنظيم حيث يؤدي أو يقوم بمهام محددة متخصصة مع مراعات أن تكمل كافة الاقسام أو اجزاء العملية الادارية للهيئة الرياضية ككل .
3. المستقبلية : تعني ضرورة أن تعمل الادارة الرياضية ليس للحاضر فقط وانما للمستقبل أيضا وذلك من خلال وضع أهداف وتطلعات وطموحات تستمد من خبرات الماضي وتسعي المؤسسة الرياضية لتحقيقها .
4. الانفتاح : يعني هذا أن تتميز الادارة الرياضية بالانفتاح علي البيئة التي تعمل خلالها وتتاثر بها وتؤثر فيها كما يتضمن الانفتاح أيضا الاطلاع علي كل ماهو حديث في البيئة الخارجية .
ب ــ عرفى التنمية الإدارية و اذكرى عناصرها موضحة أجهزتها فى المجال الرياضى
ج ب/ التنمية الادارية : هي نشاط مخطط ومستمر يهدف تطوير السلوك الاداري وتطوير قدرات المتدربين وذلك من خلال المعارف والمهارات التي يكتسبونها من برامج التنمية الادارية .
عناصر التنمية الادارية :ـ
- التخطيط العلمي السليم للموارد البشرية .
- الاختيار السليم العاملين بالجهاز الاداري .
- التدريب العلمي والعملي للعاملين علي أساليب وطرق الادارة الحديثة .
- توفير الاشراف والتوجيه والحوافز المناسبة للعمل الاداري .
- اتباع أساليب التقويم الجيد .
- توفير المناخ المناسب للعمل الاداري وتهيئة امكانيات التثقيف المستمر للعاملين في هذا المجال .
أجهزة التنمية الادارية :ـ
1. الأكاديمية الأولمبية لاعداد القادة .
2. أكاديمية اعداد القادة ( المجلس القومي للرياضة )
3. الاتحادات الرياضية .
4. كليات التربية الرياضية .
5. نقابة المهن الرياضية .
6. مديرية التربية والتعليم .
السؤال الثانى (20 درجة )
أ ــ نظمى دورة رياضية بطريقة خروج المغلوب من مرة واحدة لعدد (11) فرقة رياضية و ذلك بالرسم
و الشرح ... ثم اذكرى القانون و احسبى عدد المباريات
الاجابة صفحة 70 ، 71
ب ــ تعتبر طريقة التحدى إحدى طرق تنظيم الدورات الرياضية و تنقسم إلى طريقة السلم ، و طريقة الهرم .
من اهم مميزات طريقة التحدى :-
1. تتيح الفرصة لكل لاعب أن يلعب مع لاعبين مختلفين لذلك فهي تمد اللاعب بخبرات مختلفة ومتنوعة
2. تعتبر طريقة صحيحة لترتيب أفراد الجماعة الواحدة حسب قدراتهم وبالتالي فهي تساعد في اختيار الافراد الذين سيمثلون الهيئة في مبارياتها الخارجية .
3. يستطيع كل لاعب أن يلعب عدد لابأس به قي المباريات في حدود طاقته والوقت المحدد للدورة .
4. تفيد في أن تظل أفراد الهيئة الرياضية في حركة تفاعل رياضي مستمر كما تزيد من التعارف بين الافراد داخل الهيئة الرياضية الواحدة .
السؤال الثالث (20 درجة )
تتنوع اساليب الإدارة الحديثة التى انتقلت إلينا عبر العولمة و عصر الإنفتاح التكنولوجى المتسارع الذى نعيش فيه اليوم .... فى ضوء ذلك
- وضحى كيف يمكن تطبيق الإدارة بالأهداف من خلال عناصر الإدارة
- ج / وضع الاساس العام للتخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتقويم فالتخطيط فيه نص صريح بالاهداف والنشاطات والمصادر والبرامج التي سوف تكون مطلوبة لتحقيق الاهداف في البيئة المتوقعة
- أما التنظيم فهو بنية مقصودة تتضمن تحديد دور كل واحد في المؤسسة من أجل تحقيق الاهداف ، معرفة الاشخاص لاعمالهم وأهدافهم ومدي ملاءمتها مع اعمال وأهداف الاخرين ، التفويض ومقدار الحرية الممنوحة لهم في اتخاذ القرارات .
- بينما التوظيف يتضمن تحديد الموارد البشرية التي تحتاج اليها المؤسسة ، اجراء المقابلات لشغل الوظائف الشاغرة في المؤسسة ، اختيار الاشخاص المناسبين لهذه الوظائف .
- أما بالنسبة للتوجيه والقيادة فهو يتضمن الاتصال والدافعية وحل المشكلات واتخاذ القرارات وذلك عن طريق التوجيه العام والتوجيه اليومي .
- وفيما يتعلق بالتقويم فهو بصفةيتضمن الحكم علي النظام القائم من حيث اتجاهه نحو تحقيق الاهداف المرسومة ومدي قربه من هذه أو بعده عنها وذلك حتي يمكن تحسين الاوضاع القائمة والنهوض بها
- أذكرى مميزات اسلوب الإدارة بالأهداف
1. يكشف العاملين المقصرين ومدي امكانية تقويمهم .
2. تتكشف فيه ابداعات وابتكارات العاملين الجادين .
3. تعتبر وسيلة جيدة لقياس انجاز الاعمال للافراد العاملين بالمؤسسة .
4. تعتبر وسيلة جيدة لتفويض السلطات وتحديد المسئوليات وتوزيع الاعمال .
5. اسلوب ديمقراطي مبني علي المشاركة في التخطيط والتنفيذ للاعمال .
تكلمى عن ماهية الإستثمار فى المجال الرياضى و أهم ( المعوقات / العقبات ) التى تواجهه
ج ب / الاستثمار الرياضي يعتبر الاستثمار أحد أبرز المتغيرات التي أدخلت علي اقتصاديات العالم المتقدم والعالم النامي خلال العقدين الاخرين ويشير هذا المفهوم الي استثمار الاموال وأصول المؤسسة في أنشطة تسهم في تنمية ثرواتها وزيادة أصل راس المال .
المعوقات الاستثمار في المجال الرياضي :
1. عدم وجود تشريعات وقوانين تخص المجال الرياضي ضمن مجالات الاستثمار .
2. تحديد مصادر التمويل الخاصة بالهيئات الرياضية .
3. عدم اقتناع المستثمرين بالرياضة كمجال للاستثمار الواعد .
4. عدم قناعة رجال البنوك بالرياضة كمجال للاستثمار الامن .
5. عدم وجود نصوص بقوانين الهيئات الرياضية بمصر تشير الي امكانية الاستثمار في المجال الرياضي
العقبات التي تواجه الاستثمار
1. المعوقات الادارية والاجرائية .
2. المعوقات الاقتصادية .
3. المعوقات السياسية .
4. المعوقات الاعلامية والترويحية