نموذج الاجابة
السؤال الاول :
أ) اعادة الهيكلة :
هو اعادة بناء الهيكل التنظيمي للمؤسسة الرياضية بهدف تحقيق التطوير الذي يكفل جودة الاداء.
- مساءلة الرأسية :
هي المساءلة الذي يمارسه المواطنون الناخبون في الانتخابات.
- المساءلة الافقية :
هي تمارس علي مستوي مؤسسات الدولة والمجتمع في علاقتها المتشابكة بعضها ببعض.
- الشفافية :
يقصد بها الانفتاح وحرية تداول المعلومات خاصة التي تتعلق بادارة الموارد.
- تطبيق اليات الادارة الاكترونية :
تكامل البيانات والمعلومات بين الادارات المختلفة والمتعددة واستخدام تلك البيانات والمعلومات في توجية سياسة واجراءت عمل المؤسسة الرياضية.
- التضمينية :
هي تتركز علي مفهوم المساواه وهي في لغة الادارة تعني أن كل من له مصلحة في ادارة هذة المؤسسة ويود المشاركة فيها يمكنة فعل ذلك.
ب) تصميم برامج التنمية الادارية :
هو بمثابة عملية انتاجه وصياغة وتحديد للمواد التعليمية والتدريبية اللازمة في ضوء الهدف من التدريب وهذه البرامج ما هي الا انعكاس للاحتياجات التدريبية للمؤسسة.
- خطوات تصميم برنامج التنمية الادارية في مجال الرياضي :
1) تحليل احتياجات المجال الرياضي. 2) تحديد الاهداف.
3 )تحديد المتدربين. 4) تحديد المادة التدريبية.
5) اختيار اساليب التدريب. 6) تحديد عدد ساعات البرنامج.
7) وضع البرنامج. 8) اختيار المدربين.
9) تحديد مكان تنفيذ البرنامج. 10) توفير مستلزمات البرنامج.
11) التقييم.
السؤال الثاني(أ)
♦ ترمز للفرق بالارقام من(1-8) ويتم مليء الدور بأن يتقابل (1مع2)،(3مع4)،(5،4)،(5مع6)،(6مع7) وهكذا كما هو موضح بالشكل.
ب) خطوات تنظيم وادارة الدورات والبطولات الرياضية :)
1) تحديد اللجنة المنظمة. 2) التخطيط للدورة.
3) التنظيم للدورة. 4) الاعداد لاقامة الدورة.
5) اقامة الدورة. 6) تقويم الدورة.
(ج) طريقة احتساب عدد المباريات وفقا لنظام الترضية :
عدد المباريات=(عدد الفرق المشتركة في البطولة -1)+(عدد الفرق التي شاركت في بطولة الترضية -1).
♦ طريقة احتساب عدد المباريات بطريقة خروج المغلوب من مرتين:
عدد المباريات =2( ن - 1) أو عدد المباريات = (ن -1) + 1
السؤال الثالث:
(أ) ادارة الوقت : هي علم وفن الاستخدام الرشيد للوقت وعلم استثمار الزمن بشكل فعال.
♦ المبادىء العشر لادارة الوقت بفاعلية:
1) مبدأ تحليل الوقت. 2) مبدأ التخطيط اليومي.
3) مبدأ تخصيص الوقت حسب الاولوية. 4) مبدأ المرونة.
5) مبدأ التفويض. 6) مبدأ تقسيم النشاط(العمل).
7) مبدأ التحكم في المعوقات. 8) مبدأ الاقلال من الاعمال الروتينية.
9) مبدأ تنفيذ ومتابعة الخطة اليومية. 10) مبدأ اعادة التحليل.
( ب) الاسلوب العلمي في ادارة الازمات الرياضية :
1) تجنب الازمة. 2) الاعداد لادارة الازمة.
2) الاعتراف بوجود ازمة. 3) احتواء الازمة.
4) تحليل المعلومات و الحقائق. 5) تسوية الازمة.
6) الاستفادة من الازمة.